Консалтинг у сфері продажів

Усе починається з діагностики

Розберемо вашу поточну ситуацію з продажами за 9 напрямками
Складемо прогноз продажів
Побудуємо дорожню карту необхідних змін
Обговоримо точки росту вашої компанії

Формат

Zoom

Тривалість

60 хв

Вартість

Безкоштовно

Предоставлено SendPulse

Формат співпраці

01/07

На протязі тижня діагностую систему продажів вашої компанії та готую детальний аудит за всіма точками росту

02/07

Розробляю дорожню карту робіт на 3 місяці. Разом погоджуємо контрольні точки та чисельні результати, яких бажаємо досягти. Зі своєї сторони ви готові приділяти від 6 до 10 годин на тиждень цьому проекту.

03/07

Підписуємо двосторонній договір на надання послуг.

07/07

Фіналізуємо проект. Разом порівнюємо показники продажів «До» та «Після».Обговорюємо подальші точки росту вашої компанії.

04/07

Працюємо у форматі спринтів: визначаємо плани на 1 тиждень і починаємо їх реалізовувати. Наприкінці кожного спринту ми формуємо завдання та цілі для наступного спринту та підсумовуємо результати попереднього

05/07

Протягом перших 2-х місяців разом із вами та вашими працівниками розробляємо систему продажів та оформляємо її у вигляді «книги продажів»

06/07

На третій місяць курирую ваш відділ продажів, спільно впроваджуючи всі розроблені інструменти на місці разом із вашими співробітниками.

Задачі, що вирішуються в процесі співпраці:

01

Стратегія продажів:

Цільова аудиторія, канали продажів
02

Структура відділу продажів:

Формування структури відділу продажів з усіма необхідними ролями
03

Мотивація:

Розробка системи матеріальної та нематеріальної мотивації
04

Скрипти:

Підготовка сценаріїв для бесід, зустрічей, месенджерів, корпоративних листів, закриття заперечень
05

Воронка продажів:

Розробка простих воронок холодних/теплих продажів із подальшою інтеграцією в CRM
06

Інструменти продажів:

Впровадження інструментів продажів, аналітики, тощо
07

KPI:

Формування та контроль виконання KPI (випереджаючих та відстаючих показників)
08

Планування:

Постановка плану та грамотне планування обсягу продажів
09

Звітність:

Формування стандартів звітності торгового персоналу
10

Мапа ефективності менеджера з продажів:

Формування регламенту та дорожньої карти продажів для продавця від А до Я з описом прозорих процесів взаємодії із суміжними підрозділами
11

Бізнес-процеси:

Формування мапи продуктивності менеджера з продажу з чітким списком щотижневих завдань і KPI
12

Контроль:

Прослуховування дзвінків, виявлення помилок, аналіз складнощів та проблематики, видача рекомендацій першому керівнику

Записатися на діагностику