Консалтинг у сфері продажів - Олег Агабабов
img
Консалтинг
у сфері продажів
Збільшую обсяги продажів на третину за 3 місяці за рахунок створення у відділі продажів системи, що масштабується. З гарантією результатів за договором.
Олег Агабабов
  • Консультант-практик зі створення відділів продажів для малого та середнього бізнесу
  • Більш ніж 9 років досвіду роботи в продажах та управління командами
  • Працював B2B та B2C компаніях
  • 32 роки
img
Усе починається з аудиту
  • Розберемо вашу поточну ситуацію з продажами за 9 напрямками
  • Складемо прогноз продажів
  • Побудуємо дорожню карту необхідних змін
  • Обговоримо точки росту вашої компанії
Формат
Zoom
Тривалість
60 хв
Вартість
Безкоштовно
bg
Формат співпраці
01/07
На протязі тижня діагностую систему продажів вашої компанії та готую детальний аудит за всіма точками росту
02/07
Розробляю дорожню карту робіт на 3 місяці. Разом погоджуємо контрольні точки та чисельні результати, яких бажаємо досягти. Зі своєї сторони ви готові приділяти від 6 до 10 годин на тиждень цьому проекту.
03/07
Підписуємо двосторонній договір на надання послуг.
bg
img
07/07
Фіналізуємо проект. Разом порівнюємо показники продажів «До» та «Після».Обговорюємо подальші точки росту вашої компанії.
04/07
Працюємо у форматі спринтів: визначаємо плани на 1 тиждень і починаємо їх реалізовувати. Наприкінці кожного спринту ми формуємо завдання та цілі для наступного спринту та підсумовуємо результати попереднього
05/07
Протягом перших 2-х місяців разом із вами та вашими працівниками розробляємо систему продажів та оформляємо її у вигляді «книги продажів»
06/07
На третій місяць курирую ваш відділ продажів, спільно впроваджуючи всі розроблені інструменти на місці разом із вашими співробітниками.
bg
Задачі, що вирішуються в процесі співпраці:
  • 01
    Стратегія продажів:
    Цільова аудиторія, канали продажів
  • 02
    Структура відділу продажів:
    Формування структури відділу продажів з усіма необхідними ролями
  • 03
    Мотивація:
    Розробка системи матеріальної та нематеріальної мотивації
  • 04
    Скрипти:
    Підготовка сценаріїв для бесід, зустрічей, месенджерів, корпоративних листів, закриття заперечень
  • 05
    Воронка продажів:
    Розробка простих воронок холодних/теплих продажів із подальшою інтеграцією в CRM
  • 06
    Інструменти продажів:
    Впровадження інструментів продажів, аналітики, тощо
  • 07
    KPI:
    Формування та контроль виконання KPI (випереджаючих та відстаючих показників)
  • 08
    Планування:
    Постановка плану та грамотне планування обсягу продажів
  • 09
    Звітність:
    Формування стандартів звітності торгового персоналу
  • 10
    Мапа ефективності менеджера з продажів:
    Формування регламенту та дорожньої карти продажів для продавця від А до Я з описом прозорих процесів взаємодії із суміжними підрозділами
  • 11
    Бізнес-процеси:
    Формування мапи продуктивності менеджера з продажу з чітким списком щотижневих завдань і KPI
  • 12
    Контроль:
    Прослуховування дзвінків, виявлення помилок, аналіз складнощів та проблематики, видача рекомендацій першому керівнику
Залишилися запитання?

Шанувальники традиційного типу зв’язку можуть написати мені листа, але можна й надіслати пару рядків у Телеграм.

Посилання успішно скопійовано